Les 4 styles de leadership : lequel est le tien ?

Imagine que tu es sur un bateau. La mer est calme… puis soudain, une tempête éclate. Certains prennent le gouvernail et donnent des ordres clairs.

D’autres consultent l’équipage pour trouver la meilleure solution. Certains lèvent les yeux vers l’horizon, inspirant tout le monde à garder le cap. Et d’autres font confiance à leur équipe pour ajuster les voiles sans tout contrôler.

Ces quatre réactions révèlent quatre styles de leadership. Et devine quoi ? Chaque style a sa force, mais aussi ses limites.

Dans un monde où tout change vite au niveau des technologies, des attentes et des valeurs, comprendre ton style de leadership n’est plus un luxe. C’est une nécessité stratégique.
Parce que ton style influence tout : la façon dont ton équipe te perçoit, l’énergie que tu dégages et surtout… les résultats que tu obtiens.

Alors, quel type de leader es-tu vraiment ? Découvrons-le ensemble.

Connaître ton style de leadership, c’est comme avoir une carte dans un territoire complexe.
Sans elle, tu avances au hasard. Avec elle, tu sais où tu excelles, où tu bloques et comment progresser.

Beaucoup de leaders échouent non pas parce qu’ils manquent de compétences… Mais parce qu’ils utilisent le mauvais style au mauvais moment.

Tout d’abord, le leader directif, c’est celui qui dit : « Suivez-moi. Je sais où on va. » Il trace la voie, fixe les règles et prend des décisions rapides.

En période de crise, il devient le pilier qui garde tout le monde concentré et organisé.
Il aime l’ordre, la clarté et la performance.

Le leader de style directif présente des forces. Il agit vite et tranche clairement. Il offre un cadre rassurant quand l’incertitude règne. Ce leader sait gérer les urgences et maintenir la discipline.

Ce style comporte aussi des limites. Le leader directif peut étouffer la créativité ou les initiatives. Il risque de démotiver ceux qui aiment l’autonomie. Surtout, il inspire la peur plutôt que la confiance, s’il abuse de son autorité.

Il faut souligner que ce style est utile en situation de crise ou d’urgence. Il est aussi pertinent quand l’équipe manque d’expérience ou quand il faut imposer un changement rapide.

Si tu te reconnais dans les énoncés ci-dessous, tu es probablement un leader directif :

Quant au leader participatif, il croit profondément que l’intelligence collective vaut mieux que l’autorité. Il aime consulter, écouter, impliquer.

Au fait, son mantra : « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » Ainsi, il crée un climat de respect, de dialogue et de coopération.

Quelles sont ses forces ? Le leader participatif valorise les idées et favorise la cohésion. Il développe la loyauté et la confiance. Et, il inspire par son empathie et sa capacité d’écoute.

Ses faiblesses résident dans le fait qu’il peut se perdre dans les discussions sans décider.  Le leader participatif risque de vouloir plaire à tout le monde et a parfois du mal à imposer des décisions impopulaires.

Ce style de leadership est surtout pertinent quand l’équipe est compétente et autonome. Il est utile pour renforcer la cohésion après une période de tension. Certains leaders l’utilisent pour générer des idées, de l’engagement et du consensus.

Faisons un petit test. Es-tu d’accord aux énoncés suivants :

Pour ce qui est du leader visionnaire, il vit dans le futur. Il voit plus loin que les autres. Et, il inspire par une vision claire, porteuse de sens.

Alors, son message typique est ceci : « Voici où nous allons et voici pourquoi c’est important. » Le leader visionnaire parle au cœur avant de parler à la tête.

D’un côté, ses forces consistent à inspirer la motivation et la passion, à donner du sens et à fédérer autour d’un idéal. Le nec plus ultra, il stimule la créativité et l’innovation.

De l’autre, ses limites résident dans le fait qu’il peut manquer de réalisme dans l’exécution et frustrer ceux qui veulent des actions concrètes. Surtout, le leader visionnaire risque de se déconnecter du quotidien.

Il faut souligner que le style visionnaire est utile en période de changement ou de lancement de projet. Sa pertinence trouve également son écho lorsqu’il faut redonner du sens ou une direction claire et mobiliser une équipe autour d’un but commun.

Veux-tu savoir si tu as les caractéristiques d’un leader visionnaire ? Alors, fais un petit test. Tes comportements reflètent-ils les énoncés suivants :

Finalement, le leader délégatif croit en la liberté et la responsabilité. Il dit souvent : « Je te fais confiance. Montre-moi de quoi tu es capable. »

En réalité, le leader délégatif donne les grandes lignes, puis laisse l’équipe gérer les détails. Son but : développer l’autonomie et la maturité de chacun.

D’une part, ses forces résident dans le fait que ce style encourage la créativité et la responsabilisation. En effet, le leader délégatif renforce la confiance et la motivation. Il permet à ses collaborateurs de se dépasser.

D’autre part, le leader délégatif peut sembler absent ou désengagé. Il prend le risque que les tâches dérivent sans contrôle. De plus, il suppose que tout le monde est compétent et autonome.

Ce style de leadership est surtout utile quand l’équipe est expérimentée et autonome. Il permet de stimuler la créativité et la croissance personnelle. Il est aussi efficace dans un contexte où la confiance est forte.

Pour vérifier ton style délégatif, je t’encourage à t’interroger sur la cohérence de tes comportements de leader avec les énoncés suivants :

Alors, comment créer cet équilibre stratégique ? Pour répondre à cette question, je t’invite à garder à l’esprit un schéma mental simple du tableau ci-dessous. 

Il est important de comprendre également qu’un vrai leader ne cherche pas seulement la performance. Il cherche aussi le bien-être, la confiance et la croissance.

À ce sujet, peu importe le style dominant d’un leader, il doit combler sa lacune dépendamment du contexte :

En conclusion, je t’encourage à découvrir ton style leadership et en faire une force. Alors, quel est ton style de leadership ? 

Peut-être un peu de tout. Et, c’est parfait. Car le vrai leadership, c’est l’art de se connaître pour mieux servir. Ce n’est pas un rôle. C’est une évolution.

« Connais-toi toi-même et tu connaîtras ton pouvoir. »

Maintenant, je te propose d’effectuer cet exercice simple :