Les 5 erreurs fatales d’un leader en début de carrière
On ne naît pas leader. On le devient à travers nos choix, nos actions et surtout… nos erreurs.
Mais attention : certaines erreurs coûtent plus cher que d’autres.
En début de carrière, un leader marche sur un fil. Chaque décision peut l’élever ou le faire chuter. Et si certains faux pas sont « normaux » et formatifs, d’autres peuvent littéralement briser une trajectoire prometteuse.
Dans cet article, je vais te montrer les 5 erreurs fatales que commettent la majorité des leaders en début de carrière. Pas les petites maladresses d’un manager débutant, mais les vraies fautes stratégiques qui minent la crédibilité, l’influence et l’avenir d’un leader.
Et surtout, je vais t’expliquer comment les éviter pour poser les fondations d’un leadership stratégique, humain et efficace.
Comme John Maxwell l’a si bien dit : « Les gens n’achètent pas une vision avant d’acheter le leader. »
Prêt à éviter les pièges mortels qui guettent les leaders émergents ? Allons-y.
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Erreur #1 : Confondre leadership et expertise technique
Tout d’abord, considérons l’histoire de Samuel. Il était le meilleur ingénieur de son entreprise. Tellement compétent qu’on l’a rapidement promu chef d’équipe.
Au début, il pensait que son rôle était de continuer à montrer l’exemple techniquement. Il corrigeait les erreurs de ses collègues, reprenait leurs dossiers et voulait être le plus brillant de la salle.
Par conséquent, ses collaborateurs se sentaient inutiles. L’équipe dépendait entièrement de lui. Les talents s’éteignaient au lieu d’éclore.
Alors, Samuel avait confondu leader et expert.
Pourquoi c’est une erreur fatale ?
En réalité, un leader qui s’accroche à son expertise technique freine la créativité de son équipe. Ainsi, il devient un goulot d’étranglement et finit par s’épuiser.
Tu ne peux pas construire une carrière de leader si ton pouvoir repose uniquement sur ce que toi tu sais faire.
Quelle est la solution ? Le passage obligé, c’est de devenir un catalyseur de talents. Au lieu de briller seul, tu dois apprendre à faire briller les autres.
Concrètement, il est important que tu délègues même si ce n’est pas parfait au début. Dans la foulée, pose-toi cette question : « Qui, dans mon équipe, pourrait grandir grâce à cette mission ? »
Sache que ton succès se mesure non pas à ce que tu accomplis, mais à ce que ton équipe accomplit. Cela rejoint la pensée de Lao Tseu qui a souligné : « Un leader est meilleur quand les gens sentent qu’ils ont accompli les choses par eux-mêmes. »
Erreur #2 : Négliger son réseau d’influence
Imagine l’histoire d’Amina, une jeune directrice marketing. Elle se concentrait à 200 % sur ses projets : campagnes bien ficelées, objectifs atteints, performance impeccable…
Mais lorsqu’une réorganisation a éclaté, elle s’est retrouvée seule. Pas de mentor pour la défendre, pas d’alliés pour la soutenir.
Cela dit, Amina avait négligé une vérité clé : le leadership est aussi une affaire de relations stratégiques.
Pourquoi cette négligence est une erreur fatale ? Sache qu’un leader sans réseau, c’est un arbre sans racines.
Peu importe ton talent, si tu n’as pas de mentors pour te guider, de pairs pour t’épauler ou de partenaires pour te soutenir …tu t’exposes à tomber au premier coup de vent.
Comment contrer une telle négligence ?
Alors, il suffit de construire ton cercle de confiance dès maintenant. Cela signifie concrètement :
Identifie 3 personnes dans ton organisation ou ton secteur que tu admires : va vers elles, demande conseil, crée des échanges réguliers...
Entretiens tes relations, même quand tu n’as « rien à demander ».
Participe à des communautés de leaders (comme des clubs, associations ou programmes de formation).
Donc, il faut souligner qu’un leader isolé est vulnérable. Mais, un leader connecté est puissant.
Erreur #3 : Croire que la passion suffit pour inspirer
À ce sujet, je me souviens de l’histoire de Julien qui débordait d’énergie. Chaque réunion devenait un show où il parlait avec enthousiasme, partageait ses rêves et motivait tout le monde.
Mais très vite, son équipe a commencé à se lasser. Pourquoi ?
Parce qu’il n’y avait pas de plan concret derrière sa passion. Beaucoup de grandes idées, peu de résultats tangibles.
Pourquoi c’est une erreur fatale ? En réalité, la passion est un carburant, mais sans direction, elle s’éteint. Trop de leaders débutants croient que leur énergie va suffire à inspirer. Or, une équipe ne veut pas seulement être motivée, elle veut avancer.
Donc, sans vision claire, la passion devient du bruit. Alors, transforme ta passion en stratégie.
Cela implique que tu fixes d’abord des objectifs clairs et mesurables. Ensuite, décompose tes objectifs ou ta vision en étapes concrètes : Que fait-on cette semaine ? Ce mois-ci ?
Donc, utilise la passion comme un moteur, mais laisse la stratégie conduire la voiture. Je suis convaincu que « la stratégie sans passion est froide comme la passion sans stratégie est aveugle. »
Erreur #4 : Vouloir avancer seul et refuser la vulnérabilité
Considérons cette histoire :
Lucie avait été promue à 28 ans, plus jeune que tous les cadres de son entreprise. Pour s’imposer, elle pensait devoir toujours paraître forte. Jamais d’hésitation, jamais de doute.
Mais à force de jouer ce rôle, elle s’est épuisée. Pire encore : son équipe la trouvait distante et froide.
Pourquoi c’est une erreur fatale ? Au fait, beaucoup de jeunes leaders pensent que la vulnérabilité est une faiblesse. Or, c’est l’inverse.
Ne jamais montrer ses doutes = perdre en authenticité.
Ne jamais demander d’aide = multiplier les erreurs.
Ne jamais admettre ses limites = casser la confiance.
Si tu veux éviter cette erreur, il est important que tu pratiques un leadership authentique et humain. Cela revient à partager tes réussites, mais aussi tes apprentissages et erreurs.
Ainsi, tu autorises ton équipe à voir que tu n’as pas toutes les réponses. Et, c’est un excellent moyen d’utiliser la vulnérabilité comme un outil de connexion, pas comme un aveu d’échec.
Donc, l’authenticité fait de toi un leader qui ose dire « Je ne sais pas encore, mais je vais chercher avec vous. » De cette manière, tu inspireras mille fois plus de confiance qu’un leader qui fait semblant de tout savoir.
Erreur #5 : Oublier d’investir dans son propre développement
Finalement, portons une attention à l’histoire de Karim, jeune manager prometteur. Il avait obtenu son poste grâce à ses diplômes prestigieux.
Pendant deux ans, il a cru que ses acquis suffiraient. Mais le monde changeait, son équipe évoluait et lui… stagnait.
Alors, quand la compétition est devenue plus rude, il s’est retrouvé dépassé.
Pourquoi cet oubli est une erreur fatale ? Parce que le leadership n’est pas un diplôme. C’est une discipline vivante, qui demande un apprentissage continu.
Si tu n’investis pas dans ton développement, tu finis par répéter les mêmes erreurs, perdre ton avantage et devenir obsolète.
Pour éviter cette erreur, adopte une mentalité d’apprenant perpétuel. Cela implique concrètement que tu bloques du temps chaque semaine pour lire, te former, écouter des podcasts… Surtout, cherche activement du feedback, même quand ça pique.
En fin de compte, considère le coaching et la formation comme des investissements, pas des dépenses. L’apprentissage continu représente une caractéristique majeure des grands leaders.
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En fin de compte, considère le coaching et la formation comme des investissements, pas des dépenses. L’apprentissage continu représente une caractéristique majeure des grands leaders.
En conclusion, les débuts d’un leader sont un moment fragile, mais aussi une opportunité extraordinaire. Alors, résumons les 5 erreurs fatales à éviter :
Confondre leadership et expertise technique.
Négliger son réseau d’influence.
Croire que la passion suffit pour inspirer.
Refuser la vulnérabilité.
Oublier d’investir dans son propre développement.
Sache que le leadership n’est pas une performance ponctuelle. C’est une construction, une discipline et une aventure humaine.
Et chaque choix en début de carrière peut être une pierre solide… ou une fissure dans les fondations.
Alors, si tu es au début de ton parcours de leader, retiens ceci : tu n’as pas besoin d’être parfait, mais tu ne peux pas te permettre de rester aveugle.
Et si tu veux aller plus loin, je t’invite à rejoindre mon programme de coaching sur le leadership stratégique, humain et efficace. Ensemble, nous transformerons tes débuts en tremplin vers une carrière de leader extraordinaire.
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