7 erreurs fatales des nouveaux managers et comment les éviter

D’abord, il arrive que le nouveau manager pense qu’il doit tout décider, tout vérifier, tout approuver. Par exemple, Julien, nouveau chef d’équipe en informatique, vérifie chaque détail du travail de ses employés. Il en résulte un désengagement. Son équipe se sent étouffée, perd confiance et la productivité chute.

Considérons l’exemple de Marie. Promue responsable d’équipe, elle passe ses journées à relire les rapports de ses employés, corrige chaque détail et étouffe leur autonomie. Cela a entrainé de profondes frustrations et une perte de temps.

Pour éviter cette erreur, il est important de fixer des objectifs clairs et de laisser l’équipe trouver le chemin pour les atteindre. La confiance est le vrai levier de performance.

De plus, tu peux apprendre à déléguer en confiant des responsabilités claires à tes collaborateurs. Fais-leur confiance. Plus tu laisses ton équipe respirer, plus elle donnera le meilleur d’elle-même.

Il faut souligner que la peur des conflits peut devenir un vrai problème. Cela se manifeste souvent par un manager qui fuit les conflits ou n’ose pas dire quand ça ne va pas.

Par exemple, Karim remarque qu’un employé arrive en retard tous les matins. Mais, il choisit de ne rien dire pour éviter une confrontation. Petit à petit, l’équipe perd en discipline.

Donc, il est vital d’aborder rapidement les problèmes avec tact et respect. Une petite discussion claire vaut mieux qu’un grand conflit plus tard.

Ensuite, l’absence de vision claire représente souvent une faiblesse des nouveaux managers. Cela implique que ces managers donnent des tâches, mais pas de direction globale.

Prenons l’exemple de Sophie. Elle demande à son équipe de « travailler plus efficacement », mais sans objectifs précis. Chacun fait à sa façon et les résultats sont incohérents.

Alors, apprends à partager une vision simple et motivante, avec des objectifs mesurables. Car, l’équipe doit savoir où elle va et pourquoi.

Parfois, un nouveau manager veut plaire à tout le monde, même si ça nuit à la performance. C’est une mauvaise idée.

Au fait, l’exemple de Jean illustre bien le caractère nocif de cette attitude. Jean évite de dire non aux demandes de son équipe. Il accepte tout, même ce qui ralentit les projets. Ses collègues l’aiment, mais les résultats chutent.

Donc, rappelle-toi que le respect compte plus que la popularité. Un bon leader prend parfois des décisions impopulaires, mais justes.

De même, certains nouveaux managers négligent le développement de leur équipe. Ils se concentrent uniquement sur les résultats sans investir dans les compétences des employés.

Par exemple, Claire a commis cette erreur. Elle demande toujours plus de rendement à ses collaborateurs, mais ne propose jamais de formation ni de coaching. Au bout d’un an, son équipe est démotivée et certains partent.

Par conséquent, tu dois prendre le temps de former, coacher et encourager. Une équipe qui grandit ensemble devient imbattable.

Une autre erreur courante est de croire qu’un manager doit tout savoir et ne jamais montrer de faiblesse. Par exemple, Paul refuse de demander de l’aide quand il est dépassé. Il travaille tard tous les soirs, s’épuise et finit par commettre des erreurs graves.

De même, Isabelle a commis cette erreur. Ingénieure promue chef de projet, elle croit que ses compétences techniques suffisent. Elle refuse de se former en leadership. Rapidement, elle se sent dépassée face aux conflits humains.

Or, un grand leader reconnaît ses limites, demande conseil, se forme et délègue. Sache que l’humilité rend un leader plus crédible et plus humain.

Au fait, tu peux investir également dans ton développement : formations, coaching, mentorat. Un manager qui apprend grandit… et entraîne son équipe vers le succès.

Finalement, certains managers se focalisent sur les erreurs sans valoriser les efforts ou les succès. Par exemple, Karim, manager en ressources humaines, se concentre uniquement sur les erreurs de ses employés. Personne ne se sent apprécié. La motivation s’écroule.

Cependant, Fatou a livré un projet complexe dans les temps, mais son manager n’a fait aucun commentaire. Elle se sent invisible et perd sa motivation.

Donc, il est vital de célébrer chaque petite victoire. Un mot de reconnaissance peut transformer l’énergie d’une équipe. Alors, dis merci. Félicite publiquement. Le fait de reconnaître les efforts crée de l’engagement et une équipe plus loyale.