Comment inspirer vos équipes avec un leadership authentique ?

Tout d’abord, un leader authentique est transparent, car il partage ses idées, ses objectifs, ainsi que ses doutes ou erreurs. Les équipes respectent un leader qui sait admettre ses imperfections.

Au fait, la transparence crée un climat de confiance. Quand les équipes voient que tout est sur la table, elles se sentent en sécurité et engagées. La confiance devient le ciment du groupe.

Par exemple, Elon Musk est reconnu pour être transparent, notamment avec ses équipes chez Tesla. Il parle ouvertement des défis et des échecs.

Alors, comment pouvez-vous être transparent comme lui ? Vous pouvez organiser des réunions où vous partagez les défis actuels et vos réflexions. Profitez-en pour demander des retours. Il est important que vous vous ouvriez sur ce qui ne fonctionne pas.

Toutefois, évitez d’utiliser la transparence comme excuse pour accabler votre équipe avec des informations inutiles. Cela peut être décourageant.

Le leader authentique vit en adéquation avec ses valeurs. En d’autres termes, vos actions doivent toujours refléter vos valeurs. Par exemple, si vous dites que la collaboration est essentielle, assurez-vous de l'encourager activement. Un leader doit incarner ce qu'il prêche.

En conséquence, les gens suivent un leader dont les actions sont alignées avec les paroles. Autrement dit, les équipes suivent un leader qui est un exemple vivant de ses valeurs. Cela crée une véritable cohérence.

Cette stratégie illustre bien Nelson Mandela. Il a toujours défendu la justice et la réconciliation, même après avoir passé 27 ans en prison.

De la même manière, vous pouvez l’appliquer concrètement dans votre vie de leader. Cela implique que vous faites régulièrement un bilan personnel pour vous assurer que vos décisions reflètent bien vos valeurs. Puis, vous partagez vos valeurs avec votre équipe.

En passant, il vous faut absolument éviter de dire une chose et en faire une autre. Cela détruit la crédibilité.

Le leader authentique est à l'écoute de son équipe. Cela signifie que vous montrez à vos collaborateurs que vous valorisez leurs opinions et que vous êtes prêt à apprendre d'eux. Donc, l’écoute active consiste à vraiment prêter attention aux idées et aux besoins de votre équipe.

Si vous agissez ainsi, vous allez renforcer la confiance et la loyauté au sein de votre équipe. Cela montre que vous valorisez leur opinion et créez un sentiment d’inclusion. Ils se sentent plus investis.

Par exemple, Satya Nadella, PDG de Microsoft, est reconnu pour encourager une culture d'écoute et d'empathie.

Voulez-vous appliquer concrètement cette stratégie ? Alors, vous êtes encouragé à poser des questions ouvertes et à écouter sans interrompre. Vous pouvez répéter ce que vous avez compris pour valider les points de vue.

Cependant, n’écoutez pas uniquement pour répondre ou pour donner des ordres. Cela tue l'authenticité de l'écoute. Vous écoutez pour comprendre et construire avec votre équipe.

En parlant de comprendre, un leader authentique est empathique, car il comprend les besoins et les émotions de ses collaborateurs. Vous montrez que vous vous souciez sincèrement de leur bien-être, non seulement au travail, mais aussi dans leur vie personnelle. Sachez que l’empathie consiste à comprendre et reconnaître les sentiments et les besoins des autres.

Il faut souligner que l'empathie génère une meilleure cohésion. Cela crée un environnement de travail plus humain, plus solidaire et plus performant. Au fait, les équipes performantes sont construites sur des relations solides.

À ce sujet, Jacinda Ardern, ex-Première ministre de la Nouvelle-Zélande, a montré une grande empathie en temps de crise. Cela contribue à la cohésion sociale.

Pour appliquer concrètement cette stratégie, vous devez prendre le temps de demander à vos collaborateurs comment ils vont. Bref, soyez disponible pour les écouter en cas de difficulté.

En revanche, il ne faut pas confondre l’empathie avec la sympathie. L'empathie se concentre sur la compréhension, pas la pitié.

Le leader authentique encourage l’autonomie de ses collaborateurs. Vous pouvez inspirer votre équipe en leur donnant la liberté d'agir et de prendre des décisions. L’autonomie suppose que vous accordiez à votre équipe la liberté de prendre des décisions et d'agir par eux-mêmes.

En leur offrant de la confiance et de l'autonomie, vous montrez que vous croyez en leurs capacités. Cela développe la confiance, stimule la créativité et favorise un leadership partagé et une culture de responsabilisation.

Sachez que les équipes autonomes sont plus proactives. Warren Buffett l’a compris, car il permet à ses managers de prendre des décisions de manière indépendante.

Comment pouvez encourager l’autonomie des membres de votre équipe ? Vous pouvez déléguer des responsabilités claires et donner des objectifs. Ensuite, laissez votre équipe décider du « comment ». Ainsi, vous éviterez de surcontrôler ou micromanager après avoir donné de l’autonomie.

Le leader authentique sait qu'il doit reconnaître l'effort, même en cas d'échec, car cela motive à aller de l'avant. Célébrer les petites et grandes victoires et reconnaître les contributions individuelles renforce le sentiment d'appartenance. Cela implique que vous félicitiez votre équipe pour ses contributions, même les petits efforts.

Au fait, les gens ont besoin de savoir que leur travail compte. La reconnaissance les pousse ainsi à donner le meilleur d'eux-mêmes. C’est probablement la raison pour laquelle que Howard Schultz, ex-PDG de Starbucks, valorisait l’effort et la loyauté de ses employés.

Vous aussi, vous pouvez appliquer cette stratégie. Vous êtes encouragé à faire des compliments régulièrement, organiser des célébrations pour les réussites et montrer publiquement votre appréciation.

Néanmoins, évitez de donner des félicitations génériques. Les remerciements doivent être spécifiques et sincères pour avoir les résultats escomptés.

Le leader authentique encourage le développement personnel, car il inspire en soutenant la croissance de chaque membre de son équipe. Au fait, il propose des défis en les aidant à se dépasser.

Bref, ces leaders offrent des opportunités de formation et de croissance à chaque membre de leur équipe. Cela favorise le progrès des employés qui veulent évoluer. Ceux-ci ne sentent pas qu'ils stagnent. Ils perdent difficilement leur motivation.

Par exemple, Richard Branson est célèbre pour encourager le développement personnel au sein de Virgin. Vous pouvez également proposer des formations régulières, du mentorat ou des projets stimulants à vos collaborateurs. Il est important que vous encouragiez aussi la prise de risque.

Soyez équitable en évitant d’offrir des opportunités seulement à un petit groupe. Cela risque de créer des divisions.

Le leader authentique sait où il va. Il a une vision claire et partagée et s'assure que toute l'équipe la comprend. Alors, partagez votre vision, communiquez-la régulièrement et aidez votre équipe à se sentir impliquée dans cette direction.

Pourquoi est-il important de garder un cap clair ? Sans direction, les équipes se sentent perdues. Une vision claire les garde concentrées et motivées. Par exemple, Steve Jobs était célèbre pour sa vision claire de ce que devait être Apple. Cela a conduit l’entreprise au sommet de la réussite.

Si vous voulez garder un cap clair, vous êtes encouragé à communiquer régulièrement sur les objectifs à court et long terme. Vous pouvez utiliser des réunions, des emails et des tableaux de bord pour rappeler le cap.

Cependant, évitez de changer constamment de direction ou de ne pas clarifier les priorités. Cela démoralise l'équipe.

Les leaders authentiques font preuve de résilience. La résilience est sa capacité à rebondir après un échec ou une difficulté. Sachez que les moments difficiles sont des occasions d’inspirer davantage.

Lorsque vous faites preuve de calme, de détermination et de courage face aux défis, vous devenez un exemple pour votre équipe. Vos collaborateurs verront en vous quelqu’un qui reste fidèle à ses principes même dans l’adversité.

Il est important de comprendre que les équipes regardent leur leader dans les moments difficiles. Votre résilience leur donne l'énergie pour continuer.

À ce sujet, vous pouvez considérer l’exemple d’Oprah Winfrey. Elle a surmonté de nombreux obstacles personnels et professionnels pour atteindre le succès. Aujourd’hui, elle représente un modèle de réussite.

De même, vous deviendrez résilient, si vous restez calme en situation de crise et trouvez des solutions. Vous montrerez que les défis sont des opportunités d'apprentissage.

Toutefois, évitez de nier ou d’ignorer les problèmes. Plutôt, vous devez accepter les difficultés pour mieux les surmonter.

Le leader authentique fait de l’humilité une attitude mentale. Il sait que le leadership n'est pas une question de pouvoir ou de contrôle, mais de service. Il reste humble et accessible, car l'humilité crée un climat de respect et de collaboration. Cela dit, la véritable humilité est de reconnaître ses limites et de se mettre au service de son équipe.

Contrairement à la plupart des gens qui croient que les personnes humbles sont faibles, les leaders authentiques utilisent l’humilité comme une force. Par exemple, Mahatma Gandhi, avec son style de leadership serviteur, a incarné l’humilité. Les leaders authentiques savent que les leaders humbles inspirent le respect et la loyauté. Ils sont conscients qu'ils ne détiennent pas toutes les réponses.

Si vous souhaitez cultiver l’humilité, vous êtes encouragé à admettre vos erreurs. En même temps, montrez que vous êtes toujours prêt à apprendre, même de vos subordonnés. Cependant, ne confondez jamais humilité avec faiblesse ou manque d'autorité.

Finalement, un leader authentique apprend et évolue continuellement. Il ne cesse jamais d’apprendre. À ce sujet, vous pouvez montrer à votre équipe que vous êtes toujours prêt à vous remettre en question et à vous améliorer. Ne cessez jamais de chercher à s’améliorer, tant sur le plan personnel que professionnel.

En vous voyant évoluer, votre équipe sera inspirée à en faire de même. Au fait, un leader qui continue d’apprendre reste pertinent et motive son équipe à suivre son exemple.

C’est le cas de Bill Gates. Il est connu pour son appétit insatiable pour l’apprentissage et l'amélioration continue.

De la même manière, vous pouvez vous inscrire à des formations. Il est aussi important que vous lisiez régulièrement et demandiez des feedbacks sur votre propre leadership.

Au lieu de se croire arrivé ou de penser que l’on sait tout, développez un appétit conscient pour l’amélioration continue. Sachez que l’arrogance est un frein à l'évolution.

Donc, l’application de ces pistes ou stratégies renforcera votre authenticité, en tant que leader. Vous allez créer une équipe plus motivée et engagée.